Mentorica łączy doświadczonych ekspertów
i firmy tworząc programy mentoringowe wspierające rozwój pracowników.
Human Experience. W Mentorica wierzymy, że w dobie AI i nieograniczonego dostępu do wiedzy tym, co przesądza o przewadze konkurencyjnej firmy jest ludzkie doświadczenie. Kluczem do rozwoju zawodowego są ludzie, których spotykamy na swojej drodze. Osoby, które niejednokrotnie przeszły drogę, po której my idziemy po raz pierwszy.
Mentoring, obok szkoleń i coachingu, to najważniejszy filar rozwoju pracowników w każdej firmie. W Polsce nadal niedoceniany, w Europie i Stanach Zjednoczonych jest powszechnie stosowanym narzędziem w arsenale HR. Jako odpowiedź na tę lukę na rynku powstała Mentorica.
.Dlaczego mentoring?
Zarządzanie topowymi talentami w firmie i programem zastąpienia. Pozwala na długofalowe przygotowanie do objęcia nowych stanowisk, podniesienie pożądanych kompetencji wśród kadry kierowniczej i poziomu innowacyjności w organizacji.
Efektywność i zaangażowanie. Mentoring wpływa na zwiększenie zaangażowania kluczowych pracowników, dzięki zapewnieniu im indywidualnego, spersonalizowanego wsparcia w podejmowaniu aktualnych wyzwań zawodowych.
Retencja kluczowych pracowników. Prawdopodobieństwo odejścia osób w programie mentoringowym spada o 20-25% (wg badań Deloitte, Gartner, SAP i Sun Microsystems).
Całościowy rozwój mentee, zawodowy i osobisty. Dotyczy rozwijania umiejętności miękkich, ścieżek kariery, rozwiązywania problemów, ale również ogólnych wskazówek dotyczących życia zawodowego oraz może dostarczać unikalną branżową ekspertyzę.
| Szkolenia | Coaching | Mentoring | |
|---|---|---|---|
| CEL | zdobycie nowych umiejętności i wiedzy w konkretnym obszarze | osiąganie konkretnych, krótkoterminowych celów | długoterminowy rozwój zawodowy i osobisty mentee |
| METODA | prezentacje, warsztaty, ćwiczenia praktyczne | pytania skłaniające do refleksji, ustalanie celów | dzielenie się doświadczeniem, radami, doradztwo |
| CZAS TRWANIA | krótkoterminowy (od kilku godzin do kilku dni) | krótkoterminowy lub średnioterminowy (tygodnie do miesięcy) | długoterminowy (miesiące) |
| RODZAJ RELACJI | formalna, uczestnicy zazwyczaj w roli uczniów | formalna, skoncentrowana na wynikach | nieformalna, oparta na długotrwałej relacji i zaufaniu |
| NARZĘDZIA | prezentacje, materiały dydaktyczne, ćwiczenia | techniki coachingowe, pytania coachingowe | rozmowy, spotkania, networking, dzielenie się zasobami |
Szkolenia
Cel: zdobycie nowych umiejętności i wiedzy w konkretnym obszarze
Metoda: prezentacje, warsztaty, ćwiczenia praktyczne
Czas trwania: krótkoterminowy (od kilku godzin do kilku dni)
Rodzaj relacji: formalna, uczestnicy zazwyczaj w roli uczniów
Narzędzia: prezentacje, materiały dydaktyczne, ćwiczenia
Coaching
Cel: osiąganie konkretnych, krótkoterminowych celów
Metoda: pytania skłaniające do refleksji, ustalanie celów
Czas trwania: krótkoterminowy lub średnioterminowy (tygodnie do miesięcy)
Rodzaj relacji: formalna, skoncentrowana na wynikach
Narzędzia: techniki coachingowe, pytania coachingowe
Mentoring
Cel: długoterminowy rozwój zawodowy i osobisty mentee
Metoda: dzielenie się doświadczeniem, radami, doradztwo
Czas trwania: długoterminowy (miesiące)
Rodzaj relacji: nieformalna, oparta na długotrwałej relacji i zaufaniu
Narzędzia: rozmowy, spotkania, networking, dzielenie się zasobami